Itt vannak a magyar szuperbank tervei: komoly versenytársat kaphat az OTP

Újdonságként elhangzott: a lízingtevékenység már január 1-jével egyesül, a Budapest Bank beolvadása ellenére egyes brandelemei 2022. április 1-je után még egy évig fennmaradnak, a szuperbank tőzsdére vitele pedig reálisan 2025-ben valósulhat meg. A Portfolio kérdésére elmondták: négy év múlva 15% körüli tőkearányos megtérülés elérése a cél, és a piac leghatékonyabb szereplői szeretnének lenni, írja a Portfolio.

A már hétfőn bejelentettek szerint

• március 31-én egyesül a bankcsoport két tagbankja, a Budapest Bank és az MKB Bank, ezzel megteremtve a leendő szuperbank egységes működésének alapját. A fuzionált bankok átmenetileg MKB Bank Nyrt. néven folytatják működésüket.
• A Takarék Csoport 2023 második negyedévében csatlakozik az egyesült bankhoz, addig a Magyar Bankholding a három bank folyamatos működési harmonizációját irányítja.
• Ezzel párhuzamosan a Bankholding teljessé vált menedzsmentje veszi át a tagbankok felsővezetésének felelősségi köreit, így a Magyar Bankholding csoport működése, irányítása egységes, ezáltal egyszerűbb és hatékonyabb lesz.
• A szuperbank két lépcsőben történő létrehozásáról szóló terv megvalósításához a bankcsoport tulajdonosainak jóváhagyása is szükséges, amelyre december 15-én kerül sor.
• A március 31-ével létrejövő egyesült bank átmenetileg MKB Bank Nyrt. név alatt fog működni. Az egységes pénzintézet végleges márkanevét és arculatát a tervek szerint 2023 elején vezetik be; ezek kidolgozása professzionális márkaalkotási folyamat keretében elindult.
• A cél egy olyan, az ügyfelek számára vonzó márka felépítése, amely átformálja a pénzintézetekről kialakult hagyományos képet, egységesít, és a jövőbe mutat.

Puskás András, a Magyar Bankholding kommunikációért is felelős vezérigazgató-helyettese a mai sajtóesemény elején elmondta:

• számos tevékenységét tekintve már most kiemelkedik a bankholding a bankok mezőnyéből, többek között a mikro-, agrár- és lízing- finanszírozás említhető itt, de a privátbanki tevékenységük is nagyon erős,
• képessé akarnak válni arra, hogy a 2025-ben kezdődő stratégiai időszakban a nemzetközi piacra lépjenek,
• átmeneti időszaknak tekintik a 2022. március 31-ei és a 2023 második negyedéve közötti időszakot, a végső jogi egyesülés 2023 második negyedévében jön létre, az átmeneti időszakban egy átmeneti brandet alkalmaznak (MKB Bank Nyrt.). Az új brand javaslatuk szerint eltér majd az eddigi háromtól,
• szeretnék, ha március 31-ével nem tűnne el teljesen a Budapest Bank brandje, az ügyfelek számára átmenetileg megmaradnak bizonyos brandelemek, hogy felismerhető maradjon számukra, 2023-ban viszont teljes arculatváltás jön.

Egerszegi Ádám vezérigazgató-helyettes ismertette:

• ez év márciusában fogadták el az 5 éves stratégiát, amely meghatározza a következő évek fő irányait, ezt követően külső tanácsadók segítségével intenzív menetrend- és implementációkészítés zajlott, ez zárult le a közelmúltban,
• így született a döntés, hogy kétlépcsős fúzió lesz, a Budapest Bank 2022. március 31-ével beolvad az MKB Bankba, 2023 második negyedévének végéig a Takarékbank is csalatkozik, addig is megmarad az MKB márkanév,
• április 1-jétől már egységes értékajánlattal készül a fuzionált bank, így egységes bankként lépnének fel, de a lízingtevékenység már január 1-jétől, az MKB Euroleasing révén egységes lesz,
• a bevezetendő új technológiai platformjuk teljesen új távlatokat fog nyitni a magyar banki piacon, a stratégiában megfogalmazott üzleti növekedést támogatva,
• a Portfolio kérdésére elmondta: hatékonyságban jelenleg elmaradnak a bankszektor átlagától, de

2025 VÉGÉRE A CSOPORT PÉNZÜGYI HATÉKONYSÁGI SZEMPONTBÓL A MAGYAR PIAC LEGHATÉKONYABBAN MŰKÖDŐ SZEREPLŐJE SZERETNE LENNI, ÉS 15%-OT MEGKÖZELÍTŐ TŐKEARÁNYOS JÖVEDELMEZŐSÉGET KÍVÁN ELÉRNI 2025-RE.

Barna Zsolt igazgatósági elnök elmondta:

• 2023 második negyedévéig egységes, modern, univerzális nagybankot építenek, amely a régiós és a magyar bankpiacon egyaránt megállja a helyét, ezt a határidőt nagyon határozottan vállalták,
• kimagasló szaktudással, vállalati kultúrával rendelkeznek, amely nemcsak a tőzsdei jelenlétre, de a nemzetközi terjeszkedésre is felkészíti őket, és nagyon gyorsan magáévá tette az új stratégiát,
• átugorják az informatikai örökségből fakadó problémákat azzal, hogy rugalmas új architektúrákat építenek fel, és a növekedést a régi rendszerek helyett ennek a bázisán hajtják végre,
• a tulajdonosok vállalták, hogy nem kívánják az intézményben termelődő profitot kivenni, hanem visszaforgatnák a működésbe, megfelelő tőkeerőt biztosítva a növekedéshez,
• IPO-val szeretnének tőzsdére lépni az MKB meglévő tőzsdei jelenlétére támaszkodva, ennek 2025-ben van realitása (a pontos technikai megvalósítás még kialakítás előtt áll), hiszen egy teljes lezárt év szükséges hozzá, amit 2024-ben teljesíthetnek, a nemzetközi terjeszkedés ezt követheti,
• a munkaerőt tekintve elsősorban belülről építkeznek, de például a kockázatkezelésre Szomolai Csaba, az informatikai területre pedig Vinnai Balázs kívülről érkezett,
• az ügyfélkiszolgálás, az egységes technológiai működés és az üzlet szempontjából leghatékonyabb fióki jelenlétet célozták meg, hisznek azonban abban, hogy az online bankolás felfutása ellenére egy jelentős erő van a fizikai és személyes jelenlétben (a bezárandó fiókok számára nem adott előrejelzést Barna Zsolt), a fiókhálózat racionalizálási terve 2023 második negyedévére készen lesz, a székházkérdést most vizsgálják
• a létszámra vonatkozó terveket mostanában alakítják ki, a legjobbakat akarják megtartani,
• az építkezés alatt bankjaik nagyon jó gazdasági teljesítményt nyújtanak,
• bár jogilag a három bank még külön lesz, december 15-étől már egy egységes vezetés irányítja őket,
• a nemzetközileg is legerősebb tanácsadói csapat segítette a munkájukat, közülük a négy nagyot említették meg: a McKinsey, a Rotschild, a BCG és a Deloitte
• a kétlépcsős egyesülés magyarázata, hogy a Takarékbank a legnagyobb és ügyfélköre neki a legszerteágazóbb, a fúzió valósítható meg a leghatékonyabban
• sajtókérdésre válaszolva elmondta: a magyar bankpiac méretéhez képest ennyi szereplő sok, az akvizíciós lehetőségekre belföldön is rámozdulnak.

Az informatikai megújulást vezető Vinnai Balázs elmondta:

• három bankból egy negyedik születik, de nem a meglévő informatikai rendszerekre támaszkodnak: a menedzsment nagyon bátran úgy döntött, hogy egy új építkezést valósítanak meg, digitális béka- vagy bakugrást (leapfrog) hajtanak végre,
• történelmi pillanathoz érkeztek: új alapra helyezik a három bank technológiáját, ami nem jelenti azt, hogy ne használnánk az előző rendszerek legjobb részeit, de a technológiai megközelítés megváltozik,
• míg 20 évvel ezelőtt egy központi, core rendszer volt az informatikai rendszer közepe, ma ez már nem így van, a fókuszban a digitális banking áll,
• a digitalizáció alapvetően az üzletről szól: hogyan lehet a digitális térben rejlő lehetőségeket e technológiák segítségével kihasználni, rugalmasan, gyorsan, és költséghatékonyan generálva üzletet,
• a jövő év elején belül a bankban már használni fogják az új rendszereket, és nagyon gyorsan eljuthatnak oda, hogy az ügyfélélmény szempontjából messze piacvezetők lesznek,
• a nehezebb időkre is fel akarják készíteni a szuperbankot, az alacsonyabb marzsok korára meg kell teremteni a költséghatékony működés feltételeit.

Címlapkép: Getty Images